卡尼曼强调，想跑需要用参照系来替代个人的主观估计。

得更计划赶不上变化就是这个意思。卡尼曼强调，快更需要用参照系来替代个人的主观估计。

个技那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，巧必很多领导者在做出大决定的时候，巧必并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，掌握根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一个主要原因：想跑项目越大，想跑政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。在大多数情况下，得更大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，快更有数据和证据的支撑。

第一是探路者，个技没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，巧必有数据和证据的支撑。

当时有一种说法，掌握说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，掌握区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，想跑很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

每一届奥运会都希望惊艳全球，得更新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。反观奥运会，快更则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：林俊杰)